高考落榜,卖枣亏到不敢回家,穷小子取了个俗气店名,竟把公司做到市值百亿!

除了不断创新,石聚彬抓的最紧的就是品质。他认为,品质是1,品牌、营销、广告都是后面的0。

在早期,为了保证枣的质量,石聚彬采取的是“公司+农户”的模式,农户种枣,公司收枣。

但有的农户为了节约成本和时间,不尽心打理,种出的枣良莠不齐,有些甚至还有农残,这可把他愁坏了。

石聚彬思来想去,2001年他琢磨出一个新模式:公司+基地+农户。

首先,他花巨资建起千亩无公害生产基地,培养优良枣树,再包给农民,还请专家免费培训。

其次,禁用化学农药,只用生物农药。为此他专门成立了研制配方肥的部门。收枣时,只要农残超标一次,就不再合作。

枣源有了保证,石聚彬再狠抓工艺!他花1000万从以色列引进一条大枣生产线,每颗枣有5道清洗工序,还要机选两次,人选两次,接着高温臭氧杀菌,前后得经历20道工序才能出厂。

他说:“做产业,做的是良心,做产品,做的是道德。”

“好想你”这名字特俗?他偏爱这招牌!

虽然产品做得好,但酒香也怕巷子深,石聚彬是怎么打出名堂的?

他干了一件前无古人的事:开红枣专卖店!

一般来说,红枣的销售终端应该在超市,但石聚彬觉得,超市里以日用品为主,“除非搞促销,否则走量很慢”。另外,回报率较低,“资金没法回笼,就没钱更新换代新产品。”

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