被LV系资本看上、征服阿里巴巴,这家企业何以成为中国最新一匹黑马?

 

事实上,智慧门店升级仅仅是全链路合作的第一步。通过会员数据和商品数据的整合,结合阿里强大的数据能力,GXG的最终目的是将通过分析、判断消费者得到更详细全面的画像,从而反哺品牌生产设计,指导商品计划。

同时,GXG联合菜鸟升级智慧供应链,通过精准预测和智能分仓,实现降本增效。

换言之,新零售的本质是提高商业效率,包括提高库存管理、供应链管理、产品选择和物流。而新零售的核心驱动力是数据。

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品牌实力成就“智慧”供应链系统

 

有分析人士早前便指出,中国商业核心问题是效率低下。在服饰行业,效率低下首先是影响优质产品的产出,其次体现为高库,这通常是国内服饰企业最棘手的问题,因为供应链体系对于品牌的利润起着决定性作用。

 

因此,在“新零售+”时代供应链改造就显得尤为重要。供应链改造虽然不能制造噱头,也无法在短时间内引起消费者注意,但对品牌经营状况和消费者体验均有重要影响。

 

因此,品牌能否为未来发展搭建兼顾的“水电煤”基础设施,将是新零售下半场的关键。基础设施运转效率的提高,对于品牌经营而言,直接意味着利润率的提高。

作为国内服饰的最新一匹黑马,GXG既非纺织、制造业起家,成立时间也不早,GXG能在同质化程度较高,且竞争越发激烈的国内男装市场上快速成长起来,一方面自然是市场红利的推波助澜,但更重要的原因还有三点。

第一,GXG线上已经达到33.4%的渗透率,已具备雄厚的数据化实力。

 

品牌以前端数字化为基础,加之阿里的大会员数据整合,通过产品无缝化购买以及全渠道闭环营销,从而带动门店、商品、客流数字化,为消费者带来线上线下一体化购物体验。其中,直营门店的销售占比也已经接近70%,为新零售布局奠定了基础,提升门店管理水平。

第二,品牌形成了具有品牌自身特色的运作体系,其取消电商部门的举措堪称创举。

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