被LV系资本看上、征服阿里巴巴,这家企业何以成为中国最新一匹黑马?

 

事实上,早前时尚头条网分析就指出,国内服饰目前还没有出现一个像“小米”品牌一样颠覆市场的服饰品牌,或许正是因为缺乏“实现商业终结形态”的野心。打破模仿西方品牌的思维定势,建立全新的商业逻辑,才是新的出路。

第三,品牌对组织架构的重视,以及对渠道的精耕细作。

能够征服LVMH和阿里巴巴两大巨头,GXG的底气在于良好的运营商业效率,而这并非突击就可以实现。

GXG重构中后台,分别为库存共享平台,产品生命周期管理平台,柔性供应链管理平台和智能物流平台。品牌以库存共享为基础,通过产品生命周期管理平台分析和预判产品在未来一段时间的销售数据和发展,驱动运营行为和柔性供应链的调整。

 

这一系列的后台管理,大大提升了运营效率。从最初的O2O,到全渠道布局,再到如今的新零售,GXG对渠道布局不仅有先见性,还有跟上电商市场变化节奏的执行力,这使得品牌随时有能力进行下一步创新。

如果说新零售的上半场是营销能力的比拼,那么下半场是品牌内部精耕细作的竞争。GXG在饱和的服饰市场异军突起,从单线模式到双线融合,从实体商业到数字化转型,GXG实现大数据的共融互通,迎来双线融合“新零售+”时代。

 

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