所谓的“小圈子”,正在一步步毁掉你

传统的团体合作方式是确定目标,全身心地投入,将分裂、干扰和阻碍最小化,争取以最高效率实现这一目标,而厄多斯的做法是故意引入“随机因素”,因此他总是说:“我的头脑是开放的”。

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团队多样性比个人能力更重要

 

针对团队合作模式,一位擅长数据库分析的学者曾进行长达30年的跟踪研究,涉及12422款计算机游戏和139727位从业人员。

 

研究结果发现:那些最具创意、拥有大量玩家、取得巨大商业成功的经典游戏,开发团队通常是由数个更小的松散的团队组成的,这些小团队之间合作气氛相当紧张。因为每一个团队的从业经历不同,创作理念也不同,产生不同意见时谁也不愿意轻易妥协。

 

美国心理学家欧文·贾尼斯曾提出一个概念叫“团体迷思”,意思是团体在决策过程中,为了维持团体的和谐,成员会倾向于和团体观点保持一致,于是不愿意提出一些争议观点,因此很可能导致团体做出不合理甚至很糟糕的决定。

每个人都觉得团队里聪明的人多得是,于是每个人都懒得进行批判性思考,反正天塌下来就高个子顶着。

 

实际上,多样性才是提升创造力的秘方,它比个体能力更重要。

 

面对一个极其复杂的问题,聪明绝顶的人也可能束手无策,而新鲜血液的注入则可能帮助我们打破僵局。不管那个点子靠不靠谱,新的就是新的。

 

打个比方,如果一个团队已经有四个出色的统计学家在研究一项政策,那么哪怕一位水平一般的社会学家或经济学家的加入,都比再来一位统计学家有帮助。

 

好比你想提高自己的网球技巧,最好请一位教练、一位营养师和一位健身教练,而不是一下子找三位网球教练。

 

同样的道理,一个城市的多样性决定了这个城市的生产力,一个董事会的多样性决定了董事会做决策的水平,一家公司的多样性决定了这家公司的创造力。

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