所谓的“小圈子”,正在一步步毁掉你

 

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“小圈子”正在扼杀你的努力

 

前面我们讨论过,认知的多样性可以增加团队的成功率,接受这一结论并不难,但是如果要将结论投入实践,人们便打起退堂鼓来。

 

这是因为多样化团队的成员会彼此怀疑、争论不休,把讨论变成辩论。

 

这是低效吗?绝对不是。

 

社会学家布鲁克·哈林顿观察了20世纪90年代位于美国加州的投资俱乐部,那个年代的股市一片繁荣,很多股民开始抱团分析股票,一起投资赚钱。经过细致的跟踪研究,哈林顿发现,由朋友组成的俱乐部做出的投资选择往往很糟糕。

 

原因是,为了维护成员之间的友谊,社交型俱乐部对分歧和争议避而不谈,以免伤害任何人;相反,成员关系更疏远的俱乐部能及时否决糟糕的投资方案。

 

大多数团队在进行团队建设的时候,受到本能的驱使,偏爱有条不紊、井然有序的合作方式,这样真的正确吗?在同质化和多样化之间,我们每次都选择前者,因为它能带来安全感。我们不喜欢被打扰,错误地以为多样性会阻碍合作。

 

现实社会充满了结识新朋友的机会,而我们却不善于利用。

 

美国两位心理学研究者在纽约举办了一场社交聚会,邀请一大批有影响力的高级顾问、企业家、银行家和生意人。他们来自各行各业,有男有女,总数约100人,目标是扩大交际圈。

 

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