李嘉诚资产撤离真相:儿子不擅政商关系?

李嘉诚凭人际交往能力构建的政商关系使其拥有很大的影响力。他在国际上拥有诸多头衔(表1)。在中国内地李嘉诚也备受重视。在香港地区,他曾获委任为基本法起草委员会委员、港事顾问及香港特别行政区筹备委员会委员。1992年最后一任港督彭定康上任前,香港立法局9名非官方议员中,有6名是李嘉诚私人“幕僚”,获聘为长实集团的董事。李嘉诚与汇丰银行关系密切,曾任汇丰控股董事会非执行副主席达7年之久。这些人脉为李嘉诚带来诸多商业上的便利。

在李嘉诚的商业帝国版图扩张中,商业智慧和政商关系缺一不可:他凭借前者做出正确的判断和选择,而后者则可帮助他执行这些判断和选择。这两者,是李嘉诚赖以成功的特殊资产。

接班安排:新市场淬炼二代优势

如今,属龙的“李超人”已85岁,李氏家族的继承问题迫在眉睫。2012年5月25日,李嘉诚公开了他的财产分配计划。长子李泽钜会掌管“长和系”下的所有资产,他将得到长江实业及和记黄埔40%以上的股权,以及加拿大赫斯基能源公司35%的股权。次子李泽楷会得到李嘉诚的现金资产,以并购他喜欢的公司,或发展新事业。李嘉诚也将家族信托中原本分配给李泽楷的1/3权益转给了李泽钜。

但是这些有形资产的分配仅仅是李嘉诚家业传承安排的冰山一角。真正必须克服的挑战是无形资产的传承,让家族后代在没有父辈蔽荫下能够持续发展家业。李嘉诚财产分配虽公布不久,但他的接班部署与接班人的锻炼早已开始。

长子李泽钜

继承家族事业的长子李泽钜低调内敛,在公开场合很少发表独立的见解。由于“长和系”早已职业化经营,外界也很难考察到李泽钜个人的能力与领导力。李泽钜的潜沉、不为人知,在某种程度上反映了他作为接班人淬炼的主战场从来都是欧美市场。

李泽钜1964年出生,小学于香港圣保罗英文书院毕业后不久即移居国外读中学,1981年到斯坦福大学深造,遵循父亲的安排选读土木工程专业,后又攻读了结构工程硕士学位。1986年毕业后,李泽钜被派到加拿大主持长实分支机构。在温哥华,李泽钜第一次有机会展现自己的商业眼光。他看中了当地海边的世博会旧址,欲在此建设居民住宅区,并出售给香港人。这一设想得到了李嘉诚和董事会的认可。然而,工程的进行并不是一帆风顺。部分温哥华市民认为不该让香港商人来加拿大倒卖房地产,闯进工地抗议闹事。加拿大卑诗省的议会也作出一项限制李泽钜企业的房产只能在温哥华出售、非加拿大居民不能购买的议案。李泽钜亲自出面和省总督交涉,最终卑诗省议会发布了一项声明,阐述李泽钜开发世博会旧址是为加拿大排忧解难,当地居民不该排外,危机自此解除。一年后,李泽钜的“万博豪园”在香港和温哥华畅销,成为他战绩簿上精彩的一笔。

第一枪打响后,1990年,李泽钜主持和记黄埔集团收购英国“兔子”电讯公司。1996年,他分拆长江基建上市,获得25倍认购额。同年,李泽钜遭匪徒绑架,后幸得父救脱险。2003年,李泽钜以其多年乘坐加拿大航空的观察,在加航陷入困境时,通过私人公司收购加航31%的股权。

1999年,李嘉诚逐渐淡出长实,李泽钜开始掌握集团的管理权。2000年,李泽钜进入核心管理层,而长江集团也在李泽钜的资本运作中,逐步转型为国际企业,业务遍布全球50多个国家和地区,行业分布也十分广泛。

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