传统行业获得新生的5种“神奇”路径︱智谷趋势

 

智谷趋势研究中心︱郁夕之

在成本持续上涨、新兴产业挑战巨大等因素的影响下,传统产业资本面临较大困境。国内外传统产业企业至少从组织形式、运营流程、互联网化、产业链扩展以及产业链条削减等五个领域进行了探索。

1. 组织形式创新

企业组织形式创新,核心是把原有的垂直化管理体系,改造成扁平化。这些改造基于的核心原理,就是互联网时代的“去中心化”。

(1)海尔公司的扁平化改革

海尔公司一直以来是中国家电业的龙头企业。2013年,海尔裁员1.6万人,今年将继续裁员1万。海尔公司董事长张瑞敏日前提出“自杀重生,他杀淘汰”,他已经在海尔启动一场管理体制上的革命。

张瑞敏认为,在互联网思维的冲击之下,泰勒的科学管理理论、马克斯•韦伯的科层组织理论以及法约尔的一般管理理论都已经“被颠覆”了。取而代之的,“企业应该是一个创业的平台”,“海尔的组织现在变成很多的自主创新的小团队,现在只有三类人:‘平台主’、‘小微主’和‘小微成员’。”

具体来说,海尔将8万多名员工分成了2000多个自主经营体,每一个自主经营体都要有自己的用户,并直接承接用户的交互数据。

这一个模式完全打破了原来的科层制,每一个类似小微企业的经营实体,都是根据自己的客户定向开展服务,每一个经营体都是独特的、个性化的,不再以上级的指示为中心,而是基于和用户的互动开展工作。

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