李國慶自曝謀殺噹噹的3大兇手:都是夫妻檔惹的禍

作者/風清

來源/電商頭條(ID:ecxinwen)

從打造中國電商第一股,到現在公司無人接盤;

從比肩馬雲、傲視劉強東,到如今被「掃地出門」,

噹噹網創始人李國慶用三個教訓書寫了一部啟示錄。

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噹噹地震,創始人「掃地出門」

「作為噹噹網的聯合創始人、噹噹網 CEO,今天我懷著激動的心情跟大家宣布,我離開噹噹網,開始我全新的行程。」

2月20日,隨著李國慶一封公開信發布,這個一手締造噹噹的「中國電商第一人」正式被「掃地出門」。

時間退回20年前……

1999年,當馬雲還在湖畔花園的居民樓里給十八羅漢打雞血;

當馬化騰還在扮演女網友安撫直男用戶;

當劉強東還在中關村的櫃檯上刻光碟;

噹噹網在北京成立了,跨過年,李國慶就拿到了IDG、LCHG等機構的800萬美元投資。

那時候800萬美元,是多麼超級的巨款!

4年後,馬雲的淘寶仍在襁褓中,劉強東還在折騰他的線下多媒體商店,而此時噹噹網已經開始盈利。在大片大片的藍海中,它保持著每年高達180%的增速。

2005年,噹噹網銷售額突破4億4000萬,而京東全年只有3000萬,不及噹噹一個零頭。

2009年,噹噹以40%的市場份額成為中國最大電商平台,將淘寶、京東遠遠甩在身後。

2010年10月8日,噹噹網登陸美股,成為中國電商第一股,而阿里和京東直到四年之後才上市。

按理說,佔據天時地利人和的李國慶完全可以取代馬雲穩坐電商釣魚台,退一萬步說,就算輸給馬雲,也完全可以在互聯網中佔據山頭為王,然而為何如今淪落到被趕出噹噹的地步?

在發布告別信的同時,李國慶接受騰訊採訪,終於道出謀殺噹噹和自己前程的三個「兇手」,每一個都是血淚教訓。

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「謀殺」那個創始人的三個兇手

掌門人個人層次和素質直接決定企業發展,李國慶剛愎自用的性格,深深烙在了噹噹的發展和他個人的命運軌跡上。

1、盲目追求短期利潤,拒絕資本燒錢

錢不是萬能的,但創業沒有錢是萬萬不能的。

2005年,阿里以39%的股權換取了雅虎10億美元投資。2007年,京東開啟融資模式,到上市前共融了23億美元。

正是有了這些充足彈藥,馬雲和劉強東才得以在互聯網掀起改朝換代的變革。

反過來看李國慶。

2004年2月,亞馬遜負責人專門來中國拜會噹噹,他們給噹噹帶來2億美元,被李國慶一口拒絕。

2011年,噹噹跌破發行價。百度提出溢價兩倍入股,結果又貼到李國慶冷屁股上。

2012年,騰訊想要入股噹噹,同時打出旗下拍拍網、易迅網兩份嫁妝。這個千載難逢的機會,被李國慶再次拒絕。

為什麼李國慶偏偏跟錢過不去,他不是不喜歡錢,而是不知道拿了錢做什麼。他公開表示:「燒錢」的做法不可取,無法贏利的銷售額毫無意義,因此他不需要資金。

也許敗給阿里是對手太過強大,但在拒絕騰訊的同時,就意味著它又輸給了京東。

2012年,騰訊投資部門和李國慶已經談到深水區,模式和京東差不多。但李國慶就想做圖書,不知道怎麼做3C,也不知道該持多少股。

如果當時李國慶選擇接受騰訊,電商格局將就此改寫。可惜歷史沒有如果,與噹噹談崩後,騰訊找到劉強東,以2.14億美元入股京東。

李國慶對此在微博上評頭論足:「失敗率95%」。

後面的故事我們都知道了,京東接入中國最大的互聯網流量入口,用戶飆升。而拿到騰訊投資後,京東更是有了擴張資本。

2015年第三季度,噹噹退市前發布最後一次財報,京東的營收已經從噹噹的一個零頭變成了它的18倍之多。

從數字上來說,李國慶早已出局。

2018年,京東市值一度高達650億美元,而噹噹網當年退市的時候市值才5億美元,不到京東的1%。

在這次採訪中,李國慶對騰訊網坦言道:「我們拒絕了騰訊的投資,現在看可能有點後悔,(但)那時還沒微信啊,不知道有這麼大的微信流量啊!」

可惜,歷史沒有後悔葯吃。

2、都是夫妻檔惹的禍

「如果從頭再來,我肯定不會選擇夫妻創業。」

李國慶對騰訊網直言,這次離開噹噹,就是想結束這種夫妻店的紛爭。

作為兩個創始人,李國慶和夫人俞渝在公司一直平起平坐,兩人同屬極度強勢性格,經常意見不統一就讓決定推遲三個月。

有時候遇到重大問題打到董事會,董事會因為都是朋友和部下,不可能站隊,因此又把他們推回家裡商量,最後只能各退一步,採取折中的方式解決。

這哪是開公司、帶團隊,分明是小孩子過家家。

難怪李國慶這樣說,也許早期夫妻店治理結構挺好,抵擋了來自資本與合伙人的各種算計,但是企業發展到一定階段,一定結束夫妻店治理。

「尤其我們倆人都很強勢,還不像有的夫妻店,絕對的一方是主導,所以這樣一來就更該早點結束。」

3、股權結構極度不合理

「如果一定講教訓,我覺得是真正的合伙人制度(沒有落實)。」

這是李國慶與馬雲最本質的區別,一個一毛不拔,一個喜歡分享。

什麼叫真正合夥制?就是更多人持股,不僅是管理團隊,還包括用戶都可以成為股東。

在阿里,馬雲占股7%,他有十八羅漢,不僅每個合伙人都有股權,就連衛哲這種空降兵都有很大期權。

而在噹噹,李國慶和俞渝夫妻占股93.5%,其他所有資方和高層僅占股6.5%。

馬雲7%的股份能讓他成為中國首富,而李國慶死死摳著93.5%的股份,讓他僅僅成為一個財富自由的人。

這就是區別。

「如果給更多人股權激勵,那噹噹將成為更偉大的公司。」

雖然李國慶總結出教訓,但一切為時已晚。

結語:

有一件耐人尋味的事情。

噹噹網上市時,李國慶對紐交所的主席說:

「我能不能敲兩下鍾?」

對方很詫異,因為敲一下是開市,再敲一下就是閉市。

可李國慶態度很堅決:我們公司名字就叫做噹噹,所以要「當」兩下。

這就是剛愎自用的李國慶,說到底,這三個「兇手」都是他個性的體現。

不知現在離開噹噹,李國慶會不會想起當年紐交所「當~~當~」的回蕩聲。

如今看來,這更像是命運的伏筆一般,昭示著自己的落寞。

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